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一般而言，喷丸(砂)除锈主要用于管子内表面处理，抛丸(砂)除锈主要用于管子外表面处理。采用喷(抛)射除锈应注意几个问题。4.1除锈等级对于高温合金管常用的环氧类、类、酚醛类等防腐涂料的施工工艺，一般要求钢管表面达到近白级(Sa2.5)。 4.2喷(抛)射磨料为了达到理想的除锈效果，应根据高温合金管表面的硬度、原始锈蚀程度、要求的表面粗糙度、涂层类型等来选择磨料，对于单层环氧、二层或三层聚涂层，采用钢砂和钢丸的混合磨料更易达到理想的除锈效果。 4.4除锈速度高温合金管的除锈速度取决于磨料的类型和磨料的排量，即单位时间内磨料施加到钢管的总动能E及单颗粒磨料的动能E1。式中：m磨料的喷(抛)量;V磨料运行速度;m1单颗粒磨料的质量。m的大小与磨料破碎率有关，破碎率大小直接影响表面处理作业的成本及除锈设备的费用。 当设备固定不变后，m为常数，y为常数，所以E也是一个常数，但由于磨料破碎，m1发生变化，因此，一般应选择损耗率较低的磨料，这样有利于清理速度和长叶片的寿命。4.5清洗和预热在喷(抛)射处理前，采用清洗的方法除去高温合金管表面的油脂和积垢，采用加热炉对管体预热至40一60℃，使钢管表面保持干燥状态。
督促各地区尽快贯彻落实国办印发的20142015年节能减排低碳发展行动方案的实施办法，加大对实现节能目标困难、能源消费增长过快地区的检查。会同研究十二届全国会第八次会议对关于节能减排工作情况的报告的审议意见，认真抓好落实。 在宏观调控中坚持节能减排不动摇，认真研判形势，提出针对性措施，倒逼结构和发展方式转变，定期发布各地节能目标完成进展情况晴雨表，增加能耗增量(增速)预警，督促各地做好预警调控。推动生态文明建设顶层设计，配合中办、国办修改完善关于加快推进生态文明建设的意见，争取尽快。 做好节能目标责任评价考核结果的运用。发挥2013年度节能目标责任评价考核结果的警示和激励作用，尽快将2013年度省级节能目标考核报告报，考核结果经同意后向全社会公开，接受社会。 对考核结果为未完成的地区，请同志省级主要负责人。考核等级为未完成的地区，有关负责人在考核结果公布后一年内不得评优树先和提拔重用。控制能源消费总量。按照确定的目标，合理控制能源消费总量，要控制煤炭消费总量，把固定资产投资节能评估作为控制能源消费总量的重要。
我们要坚持深化、重点培育、因企制宜的指导方针，根据市场需求，把握导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施1+5发展战略，促进企业转型升级。 做精，就是要通过，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本，就是要通过、产品、服务和机制的，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。 作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能扭亏、实现长远发展。我们要更加坚定不移地坚持做精做强，成本战略。为确保战略的落实，我们必须构建以零缺陷质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系、以信息化作支撑的服务体系，系统企业综合能力。 同时，要以两型企业建设为目标，发展循环经济，节能创效水平，资源综合利用水平，为建设碧水蓝天，绿色发展的城市型钢铁企业创造条件。经济总体复苏，一方面将拉动的外贸，一方面又对大宗原材料进口产生了更多的不确定性，但总体上是利大于弊。
开展管理活动，不断强化基础工作，大力推进精细化管理、精细化操作，推进降本增效，盈利的奋斗目标；管理和运营模式，推进日照钢铁精品基地建设；坚持正确的用人导向，培养造就一支勇于担当、勤。 其次，产能过剩就必须有被淘汰出局的，而被淘汰出局的必定是落后的。本钢集团在2010年产能达到2000万吨，近3年来，我们不但没有再从产能上追求增长，而且一直保持不高于1700吨的实际产量。这在全国钢铁业的实际产量中仅占2%左右。 这2%的位置就十分重要了，如果是处于行业前10%，那就是处于的地位；如果处于后10%，就不仅是落后的，而且是应该被淘汰的。所以，本钢集团为企业发展的定位明确了以下前提：为用户提供高附加值、高质量、能的产品与服务；履行社会责任，实现节能减排；降本增效，以的成本实现的价值。 本钢集团在2014年继续完善各层级的法人治理结构，建立完善协调运转、工作机制，经营管理水平的不断。管理管控，产权结构，经营管理水平。继续财务、采购、销售等重点环节的管理流程，控制流程关键节点，防范流程风险。
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